‘蜂行资’本 助台湾新创「打国际」杯

admin 2周前 (07-25) 财经 22 1

两年<在>科技部领头下,台湾的新创环境活络了许多、也有更多大企业及创投基金的加速器共同投入{台湾的新创生}态圈,让更多“的”新创团队崭露头角。由三位曾共同白手创业、还成功前进纳斯达克敲“响上市钟声的六”、七年级生创立的「蜂行资本」,【也<在>去年】开始专注台湾的初早期新创公司,期能推助台湾没被看到原钻走向国际舞台。

推动台湾新创环境持续向前的国发会,去年底终于盼到两家符「合估值达」10亿美元、成立不到十年的「独角兽」新创事业:Gogoro<与>APPier。但其实近两年间,台湾平均每年的新创软体公司就多达500~800家,以去年度台湾新创公司的总募资金额来看、约达近50亿元,新创的能量并不小,却极少有站上国际市场发光发热的。

因<在>上海就读中欧商学院MBA的王浩威、李彦枢、陈柏雨三人,<在>2009年创业时,就看好大型入口网站及社群平台背后的流量及数据商机,靠著建置一次性对接各〖网路平台的插件〗,成为中国最大的平台分享服务业者。期间也经历过濒临倒闭、大举裁员的危机,但<在>掌握关键技术、成功转型后,{公司被大}型数位广告港《资集团》iClick收购,《三人并将其推进美》国纳斯达克IPO。

看好台湾不论<在>硬体还是软体都有相当程度的人才资源,《三人毅然决然》地回到台湾,从「创业」〖的〗角色转向「投创」,投资创业。「跟着新创团队一起创业」,“王浩威说”,这是很多台湾创业者最需要的。

比起发掘台湾<在>AI、BIG Data领域中没被看到的人才,三人其实看到更大的问题<在>于台湾人才有技术实力、却被锁<在>大型企业里,或是创业了却没有走出台湾的决心<与>勇气。另一个现象是,台湾新创生态圈中有很多资金能量,但占比最多、来自大型企业的基金,为避免风险、多以1到10〖以后阶段的新〗创事业为标的,0到1、或甚<在>初早期成立阶段“的”新创团队,因为最难从坑里爬出、最容易夭折而乏人问津。

去年3月<在>台落地的Hive Ventures,就聚焦这些初早期及Pre A轮“的”新创团队,整体基金规模约1,500万美元,(预计)以50万美元内的额度、<在>台投入15~20家新创公司。 目前[Hive Ventures已投入四家新创公司,锁定其具有核心的关键技术价值、【解决的痛点可扩及产】业面具前景,而且同时具备某层面的社会价值。

李彦枢认为,台湾<在>高科技软、硬体领域的人才其实具『有很多天然优势』,「现<在>是台湾最好的创业时机」,同时他们相台湾不是创业的沙漠,【发掘这些尚】未被「解锁」的原钻、《璞玉》,并推助其一起走上国际舞台,才能让世界看到台湾。

Google助131国抗疫 公布社群移动轨迹报告

Google以经过消费者同意的智慧型手机内Google Maps资料,汇整出COVID19社群移动轨迹报告。图/美联社 Google{协助各国}政府抗疫,公布131国「COVID19社群移动轨迹报告」,至3月底为止,由于台湾疫情尚<在>可控〖范围〗,『仅有大』众捷运、《餐饮娱乐受到较大影》响,造访郊外<与>公园还增加17%,居家只增4%,不过已经半封城的疫情‘中心如义大利’、纽约,餐饮娱乐、【超市采买】、公园趴趴走都大减五成【至九成不】等,【居家防疫则明显增加】24%、16%。 COVID19疫情越演越烈,为了协助各国政府了解人流、控制群聚感染,Google以经过消费者同意的智慧型手机内Google Maps资料,汇

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